Ngày 30 tháng 4 năm 2018 | bởi
Bạn có muốn tìm hiểu về những người khởi xướng và thực hiện hàng đầu trong cộng đồng kiến trúc không? Nếu có, chúng tôi nồng nhiệt chào đón bạn đến với Archipreneur Insights ! Trong loạt bài phỏng vấn này, chúng tôi trò chuyện với những nhà lãnh đạo và những người chủ chốt đã tạo nên những công trình và dự án xuất sắc trong lĩnh vực kiến trúc, xây dựng và phát triển. Hãy cùng tìm hiểu cách họ đã làm điều đó và học hỏi cách bạn có thể áp dụng điều tương tự cho doanh nghiệp và dự án của mình.
Cuộc phỏng vấn tuần này là với Asaf Gottesman.
Asaf không bắt đầu sự nghiệp kiến trúc ngay từ đầu. Anh đã rẽ ngang sang học đại cương, làm nhiều nghề khác nhau như buôn đồ cổ và phát triển bất động sản. Nhưng khi cuối cùng quyết định theo học kiến trúc, anh đã thành lập công ty kiến trúc đầu tiên của mình vào năm 1992, ngay sau khi tốt nghiệp, luôn tập trung vào phát triển kiến trúc theo định hướng.
Với A. Gottesman Architecture, ông vừa thành công vừa làm việc hết công suất, nhưng vẫn chưa kiếm đủ sống. Vì vậy, ông quyết định thiết kế ở quy mô lớn hơn và vượt ra ngoài phạm vi thiết kế biệt thự. Cùng với Ami Szmelcman, ông thành lập GSARCH và chuyển đến Paris.
Nhìn lại 25 năm sự nghiệp, Asaf lại đứng trước ngã ba đường. Anh trao lại cho Ami Szmelcman trách nhiệm lãnh đạo GSARCH và thành lập một công ty mới mang tên Gottesman Architecture – hoàn toàn dành riêng cho tinh thần khởi nghiệp.
Hãy đọc tiếp để tìm hiểu về các bước đi trong sự nghiệp của Asaf và không bao giờ là quá muộn để thay đổi con đường sự nghiệp của chính mình.
Chúc bạn có một buổi phỏng vấn vui vẻ!
Bạn thành lập phòng khám đầu tiên ngay sau khi tốt nghiệp đại học. Nhìn lại, đây có phải là một quyết định đúng đắn không?
Tôi nghĩ vậy. Không giống như hầu hết các kiến trúc sư khác, tôi mất một thời gian để bước vào nghề. Trước khi học kiến trúc, tôi từng là một người lính, học Văn minh Pháp tại Sorbonne, lấy bằng danh dự về Lịch sử Nghệ thuật và Văn học So sánh của Đại học Columbia, dành một năm ở Florence để viết một cuốn sách (chưa xuất bản hoặc không thể xuất bản), làm nghề buôn đồ cổ, buôn hàng hóa và phát triển bất động sản.
Để chuẩn bị cho việc học tại AA, tôi đã làm việc tại một công trường xây dựng gần một năm; chuyển từ nghề này sang nghề khác, cho đến khi cuối cùng tôi học được cách thưởng thức một ly whisky ngon. Trong thời gian học tại AA ở London, tôi đã thực hiện song song một số dự án phát triển bất động sản, ngoài lợi ích tài chính, còn là một cách tuyệt vời để tích lũy kinh nghiệm.
Khi tốt nghiệp, tôi đã 33 tuổi, là cha của hai đứa con và sắp có đứa thứ ba. Tôi không có thời gian để dành vài năm trong văn phòng của người khác, và tôi tin rằng những kinh nghiệm tích lũy được sẽ giúp tôi vượt qua mọi thử thách phía trước.
Ông có thể chia sẻ về dự án đầu tiên của mình, dự án phục hồi tòa nhà Bauhaus nổi tiếng của Richard Kauffman ở Tel Aviv cách đây hơn 25 năm, và dự án này đã quyết định sự nghiệp của ông như thế nào không?
Hess 21 là một dự án gia đình. Bố mẹ tôi đã mua tòa nhà này cho riêng mình và giao cho tôi nhiệm vụ thiết kế và quản lý dự án. Nhiều kiến trúc sư bắt đầu sự nghiệp của mình bằng việc làm việc cho một thành viên trong gia đình, nhưng trong trường hợp này, tôi cảm thấy sự hào phóng và tin tưởng của bố mẹ tôi thật phi thường.
Khi chúng tôi mua căn biệt thự đô thị tuyệt đẹp này, nó đang trong tình trạng tồi tệ; nó được chia thành sáu căn hộ và văn phòng, khu vườn đã bị biến thành bãi đậu xe, những chiếc kim tiêm của bọn nghiện ngập nằm la liệt ở phía sau và tòa nhà đang dần đổ nát. Khí hậu ở Tel-Aviv cực kỳ ăn mòn, đặc biệt là gần biển, và để cải tạo tòa nhà này, chúng tôi buộc phải phá bỏ nó đến tận gốc.
Khái niệm bảo tồn công trình là một điều mới mẻ ở Israel. Đến từ Anh, nơi mà việc bảo tồn công trình vào đầu những năm 90 đã trở thành giáo điều và cuộc tranh luận về kiến trúc nhìn chung chỉ còn là một diễn ngôn về “phong cách”, thật thú vị khi được đối thoại với Richard Kauffman; để nghiên cứu công trình và các thiết kế ban đầu của nó, đồng thời hình thành một quan điểm không chỉ đáp ứng tính toàn vẹn của quá khứ mà còn xem xét đến văn hóa hiện tại. Có điều gì đó làm suy yếu việc bảo tồn toàn diện. Trong nỗ lực bảo tồn những tàn dư của một nền văn hóa được cho là không còn tồn tại, chúng ta thường hy sinh việc nuôi dưỡng văn hóa đương đại. Đối với tôi, bảo tồn, hay đúng hơn là kiến trúc, là về sự nhạy cảm; về việc đọc các lực lượng đang hoạt động và hình thành một cách tiếp cận làm phong phú thêm thực tại của chúng ta. Người ta phải tôn trọng quá khứ, xem xét các lực lượng của thiên nhiên, tính đến mọi khía cạnh của môi trường xung quanh (cả thành thị lẫn nông thôn), nhưng cuối cùng vai trò của chúng ta là biến đổi thực tại và làm phong phú nó.
Làm việc tại Hess là một trải nghiệm đáng nhớ bởi Richard Kauffman là một kiến trúc sư xuất chúng, người đã kết nối văn hóa thế kỷ 19 với những ngày đầu của chủ nghĩa hiện đại. Khi ông quyết định tách khỏi truyền thống, ông hiểu rõ những hậu quả, và mặc dù là một kiến trúc sư vĩ đại ở mọi quy mô, ông vẫn có một cảm nhận về không gian vô cùng đặc biệt. Ông đã tạo ra những không gian yên tĩnh, cân đối, với lượng ánh sáng vừa đủ.
Điều gì đã khiến anh quyết định thành lập Gottesman–Szmelcman Architecture? Có khoảnh khắc đặc biệt nào khiến anh quyết định như vậy không?
Trước khi thành lập Gottesman Szmelcman Architecture, tôi đã mở văn phòng riêng vào năm 1992 với tên gọi A. Gottesman Architecture. Sau khi hoàn thành ngôi nhà của bố mẹ, tôi muốn tập trung vào phát triển kiến trúc. Tôi đã hợp tác với một số nhà phát triển và đồng thời xây dựng ngôi nhà của riêng mình tại một ngôi làng phía bắc Tel-Aviv. Đó là một tòa nhà bê tông và kính mặt tiền đơn giản, nhưng khi hoàn thành, phản ứng của mọi người thật đáng ngạc nhiên.
Đột nhiên, những khách hàng muốn thoát khỏi phong cách thịnh hành của Biệt thự Tuscan tìm đến tôi, và chẳng mấy chốc tôi đã có một văn phòng với 15 kiến trúc sư và có tới 20 biệt thự trong danh sách. Điều đáng chú ý ở khách hàng của tôi là sự tò mò của họ. Nhà riêng là thứ của những giấc mơ, và tôi luôn cảm thấy rằng, trong sự đặc trưng của chúng, chúng là một hình thức chân dung. Mỗi ngôi nhà trở thành sự phản chiếu của khách hàng; vật liệu, kết cấu, quy mô và bố cục của nó đối với tôi phản ánh một cuộc đối thoại giữa những gì cần thiết và những gì, tuy nhiên, cần được thể hiện. Trong tám năm, về cơ bản tôi đã hoàn thành 10 biệt thự, tất cả đều khác biệt và đầy thử thách.
Trong quá trình đó, tôi đã trở thành một loại thương hiệu. Tôi đang tính phí kiến trúc cao nhất cả nước nhưng tôi vẫn không kiếm sống được. Trong một số trường hợp, tôi bị lỗ và trong những trường hợp còn lại, về cơ bản tôi đã hòa vốn. Trung bình tôi mất 6.000 giờ để hoàn thành một dự án với tất cả các chi tiết độc đáo. Không có cách nào tôi có thể thu hồi lại chi phí. Tôi nhận ra rằng để thăng tiến, tôi cần phải thiết kế ở quy mô lớn hơn và vượt ra ngoài việc thiết kế biệt thự. Sau ba năm làm việc với sổ sách của tôi, chúng tôi chuyển đến Paris để mở rộng hoạt động của tôi sang châu Âu. Chính lúc đó, tôi đã gặp Ami Szmelcman, người đến phỏng vấn. Thay vì đề nghị anh ấy một vị trí tại văn phòng mới ở Paris, tôi đề nghị chúng tôi cùng nhau thành lập văn phòng tại Paris và đó là cách Gottesman-Szmelcman Architecture được tạo ra.
Công trình của anh vượt ra ngoài khuôn khổ kiến trúc thông thường. Anh có thể giải thích rõ hơn về nhận định này bằng ví dụ về dự án Arsuf Residences mới hoàn thành gần đây không?
Với tôi, kiến trúc là một ngành học bao quát. Nó liên quan đến trách nhiệm và việc tạo ra các giá trị; xã hội, văn hóa và dĩ nhiên là cả tiền tệ. Tôi cam kết giải quyết mọi khía cạnh của dự án. Nó không chỉ là thiết kế mà còn là hậu quả của thiết kế. Để đảm nhận trách nhiệm, người ta cần hiểu bức tranh toàn cảnh, bao gồm các khía cạnh chính trị và tài chính của dự án. Điều này mở rộng đến chiến lược tiếp thị, tài chính, đấu thầu, gây quỹ và đàm phán với ngân hàng hoặc nhà tài trợ.
Với tôi, kiến trúc là một ngành học bao quát. Nó liên quan đến trách nhiệm và việc tạo ra các giá trị; xã hội, văn hóa và dĩ nhiên là cả tiền tệ.
Về Arsuf; Tôi đã thắng dự án trong một cuộc thi được mời vào năm 1995 hoặc 1996. Thật khó để tóm tắt trong vài dòng một dự án mất 20 năm để hoàn thành. Dự án yêu cầu phải thay đổi quy hoạch đô thị của một khách sạn thành một khu phức hợp nhà ở bao gồm 10 đơn vị; mỗi đơn vị rộng khoảng 360m 2 . Đây là một dự án đầy thách thức ở mọi khía cạnh; quy hoạch đô thị, làm việc trên vách đá ven biển, quản lý địa hình và địa hình không ổn định nhưng thách thức và thành công cuối cùng của dự án là nhờ vào khách hàng. Trong suốt 20 năm, khách hàng không bao giờ mất niềm tin, vẫn lịch sự và thân thiện với nhau và với tôi. Mặc dù mỗi căn hộ đều khác nhau, mọi người đều hòa thuận và tập trung vào vận may của riêng mình hơn là những gì hàng xóm của họ có được.
Vào thời điểm quan trọng, tôi đã thay đổi hoàn toàn dự án, nhưng tất cả họ đều đủ sáng suốt để nhận ra rằng phương án mới tốt hơn đáng kể. Quá trình thực hiện kéo dài là do những khó khăn trong việc xin giấy phép xây dựng, và sau khi được cấp phép, phải mất hơn 2 năm để hoàn thành việc xây dựng. Khách hàng không bao giờ chùn bước và hiếm khi thỏa hiệp, ngay cả khi một số người gặp áp lực tài chính.
Công ty của bạn đã hoạt động được hơn 10 năm. Nhìn lại, đâu là quyết định đúng đắn nhất mà bạn đã đưa ra cho hoạt động của mình?
Có một số quyết định quan trọng mà tôi thấy cần phải đề cập đến. Đầu tiên là việc chọn Ami làm cộng sự. Anh ấy là một kiến trúc sư tuyệt vời và là một con người phi thường.
Việc chuyển đến Paris cũng rất quan trọng đối với sự phát triển của chúng tôi, cũng như quyết định không xây dựng một mô hình dịch vụ trọn gói. Thay vì tự mình thực hiện toàn bộ quy trình thiết kế, chúng tôi tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ với các đơn vị địa phương. Chúng tôi trở thành những “kiến trúc sư ý tưởng” nhưng vẫn luôn đồng hành trong suốt quá trình hiện thực hóa. Mỗi khu vực đều có những thách thức và đặc điểm văn hóa/kỹ thuật riêng. Chúng tôi nhận thấy việc có được góc nhìn địa phương, thiết lập đối thoại với các kiến trúc sư đồng nghiệp, những người có khả năng bộc lộ cho chúng tôi những động lực và thách thức tiềm ẩn cần được giải quyết, là vô cùng quý giá.
Sự tham gia của tôi với tư cách là một kiến trúc sư và nhà phát triển đã mở rộng đáng kể sự hiểu biết của tôi về tiềm năng của kiến trúc.
Cuối cùng, điều làm thay đổi cuộc đời tôi chính là việc mở rộng hoạt động sang lĩnh vực phát triển bất động sản. Từ năm 2005, tôi vừa là kiến trúc sư cung cấp dịch vụ, vừa là nhà phát triển bất động sản. Sự tham gia của tôi với tư cách là kiến trúc sư và nhà phát triển đã mở rộng đáng kể hiểu biết của tôi về tiềm năng của kiến trúc. Nó cho phép tôi giải quyết những vấn đề ngày càng phức tạp và hưởng lợi về mặt tài chính từ chính sự sáng tạo của mình.
Hiện tại bạn đang làm công việc gì?
Năm nay tôi sẽ 60 tuổi và tôi đang đứng trước ngã ba đường. Tôi ngày càng nhận ra rằng điều tôi muốn tập trung vào là phát triển theo định hướng kiến trúc chứ không phải lĩnh vực dịch vụ. Do đó, tôi đã chuyển giao cho Ami Szmelcman trách nhiệm lãnh đạo GSARCH và thành lập một công ty mới mang tên Gottesman Architecture, chuyên tâm vào tinh thần khởi nghiệp. Chúng tôi sẽ tiếp tục hợp tác ở cấp độ kiến trúc, nhưng trong khi Ami sẽ mở rộng phạm vi dịch vụ của GSARCH, tôi sẽ tập trung vào phát triển bất động sản.
Bạn có lời khuyên nào cho những doanh nhân kiến trúc đang muốn khởi nghiệp kinh doanh riêng không?
Năm 2013, tôi đã xuất bản một cuốn sách điện tử với tựa đề “ Điều kiện Kiến trúc ”. Cuốn sách phân tích về nghề kiến trúc, những khiếm khuyết cố hữu và tiềm năng của nó. Mặc dù được viết giữa cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, tôi tin rằng nó vẫn còn giá trị cho đến ngày nay. Tôi khuyến nghị cuốn sách này cho cả các kiến trúc sư đang hành nghề và những ai cảm thấy mình chưa phát huy hết tiềm năng.
Ông nhìn nhận thế nào về tương lai của ngành kiến trúc? Trong những lĩnh vực nào (ngoài lĩnh vực truyền thống), ông thấy có những cơ hội lớn cho các nhà phát triển và kiến trúc sư tương lai?
Theo tôi, kiến trúc, với tư cách là một ngành dịch vụ truyền thống, đang gặp khó khăn. Nó được cấu trúc kém, trả lương thấp, và trong hầu hết các trường hợp, thiếu sót về phạm vi và chiều sâu của dịch vụ. Tôi nghĩ rằng nghề này cần phải trải qua một số thay đổi sâu sắc để duy trì sức hấp dẫn với hơn 1% những người giỏi nhất. Tôi tin rằng nghiên cứu kiến trúc là một món quà thực sự, nhưng chúng dừng lại ở một điểm then chốt.
Tôi nghĩ rằng nghề này cần phải trải qua một số thay đổi sâu sắc để có thể tồn tại được với hơn 1% những người giàu nhất.
Để các kiến trúc sư có thể cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ tốt hơn, họ cần phải chuyên môn hóa. Một kiến trúc sư toàn diện, có thể thiết kế bất cứ thứ gì và tránh chuyên môn hóa nhưng lại né tránh trách nhiệm chung, đang làm giảm hiệu quả của nghề. Một khi chúng ta áp dụng chuyên môn hóa, chúng ta có thể khuyến khích nghiên cứu (điều về cơ bản là không tồn tại trong kiến trúc) và bắt đầu mở rộng sang các lĩnh vực lân cận như thực tế ảo, khởi nghiệp, và thậm chí cả nghệ thuật. Thực ra, chính nhu cầu chia nhỏ nghề nghiệp thành các lĩnh vực chuyên biệt này là kết luận chính của cuốn sách của tôi.
Giới thiệu về Asaf Gottesman
Asaf Gottesman sinh năm 1958 tại Israel nhưng sống phần lớn thời thơ ấu ở London. Năm 1977, ông nhập ngũ vào Lực lượng Phòng vệ Israel (IDF) và phục vụ trong lực lượng lính dù. Sau khi hoàn thành nghĩa vụ quân sự, Asaf chuyển đến Paris để học tại Sorbonne trước khi tiếp tục sang Hoa Kỳ, nơi ông nhận bằng danh dự về Lịch sử Nghệ thuật và Văn học So sánh của Đại học Columbia. Sau vài năm làm việc trong lĩnh vực giao dịch hàng hóa, Asaf đăng ký học tại Hiệp hội Kiến trúc và nhận bằng Cao đẳng Hiệp hội Kiến trúc & RIBA II vào năm 1992.
Cùng năm đó, Asaf thành lập công ty kiến trúc riêng tại Israel, nơi ông nhanh chóng trở thành người dẫn đầu trong lĩnh vực nhà ở tư nhân. Năm 1999, công ty mở rộng hoạt động sang lĩnh vực nghiên cứu không gian ảo. Nghiên cứu này đã dẫn đến một bằng sáng chế quan trọng của Hoa Kỳ, giới thiệu giao diện người dùng và môi trường thông tin 3D tiên tiến, tiền thân của các sản phẩm như Coverflow của Apple, môi trường 3D Vista của Microsoft, cũng như nhiều môi trường hiển thị và tìm kiếm 3D khác.
Năm 2003, Asaf đồng sáng lập Gottesman Szmelcman Architecture cùng với Ami Szmelcman. Sự hợp tác này đã giành được nhiều giải thưởng và cuộc thi quốc tế. Công ty có các dự án ở Israel, khắp châu Âu và gần đây đã bắt đầu hoạt động tại Hoa Kỳ. 90 Morton là dự án đầu tiên tại New York do Gottesman Szmelcman Architecture thiết kế.
Truy cập Gottesman Architecture để biết thêm thông tin.
Asaf là tác giả của “ The Architectural Condition ”; một cuốn sách điện tử phân tích thế giới của kiến trúc sư và suy đoán về cách giải quyết nhiều thiếu sót của nghề này.
Tính đến năm 2005, Asaf Gottesman đã làm việc với tư cách là một kiến trúc sư và một nhà phát triển bất động sản, thực hiện các dự án ở Ba Lan, Pháp và Hoa Kỳ và tính đến cuối năm 2017, tập trung hoàn toàn vào việc tạo ra các dự án phát triển theo định hướng Kiến trúc.
Asaf đã kết hôn với Miriam hơn 30 năm và họ có ba người con: Adam, Danielle và Dafna.