Chào mừng bạn trở lại với Archipreneur Insights , loạt bài phỏng vấn các nhà lãnh đạo đã tạo nên những công trình kiến trúc thú vị và đầy sáng tạo nhất thế giới. Loạt bài này chủ yếu theo chân những người có bằng kiến trúc nhưng sau đó đã theo đuổi con đường khởi nghiệp hoặc sự nghiệp khác, đồng thời phỏng vấn những nhân vật chủ chốt khác trong cộng đồng xây dựng và phát triển, những người có góc nhìn thú vị về tình hình hiện tại trong lĩnh vực của họ.
Cuộc phỏng vấn tuần này là với Jeremy McLeod, người sáng lập công ty Breathe Architecture và Nightingale Model có trụ sở tại Melbourne.
Chán ngấy các nhà phát triển bất động sản, nhà đầu tư nước ngoài và nhà ở chất lượng thấp, đắt đỏ, Jeremy và sáu kiến trúc sư khác đã hợp tác tài chính để phát triển dự án The Commons . Mục tiêu của dự án là cung cấp những căn hộ đáng sống, bền vững và giá cả phải chăng.
Khu nhà ở cộng đồng (Commons) đã vượt qua cuộc khủng hoảng tài chính gần đây và sự thay đổi trong đầu tư để trở thành một câu chuyện thành công. Khu nhà ở này đã trở thành hình mẫu cho phong trào Nhà ở Nightingale , một doanh nghiệp xã hội phi lợi nhuận hỗ trợ, thúc đẩy và ủng hộ nhà ở chất lượng cao, bền vững về mặt sinh thái, xã hội và tài chính.
Ngày nay, Nightingale Housing có một số ngôi nhà đang được phát triển, không chỉ bởi Breathe Architecture mà còn bởi các kiến trúc sư khác đã được cấp phép theo mô hình Nightingale.
Hãy tiếp tục đọc để học hỏi từ một kiến trúc sư tin rằng sự hợp tác có thể mang lại sự thay đổi thực sự và tích cực cho các thành phố của chúng ta.
Chúc bạn có một buổi phỏng vấn vui vẻ!
Bạn có thể chia sẻ đôi chút về lý lịch của mình không? Điều gì đã khiến bạn quyết định thành lập Breathe Architecture?
Bố mẹ tôi là những nhà hoạt động xã hội và tôi lớn lên trong một gia đình có truyền thống biểu tình. Bố mẹ tôi thường xuyên di chuyển nên tôi đã học ở nhiều trường khác nhau. Những điều họ dạy tôi là trách nhiệm và ý tưởng về tính bền vững.
Tôi nhớ bố tôi đã đưa tôi đến Tòa nhà Quốc hội Cũ ở Canberra, cách đó 1.000 km. Ông ấy chở tôi đến đó bằng xe buýt cùng một nhóm người để phản đối. Chúng tôi đã dựng một thành phố lều bạt trên bãi cỏ trước Tòa nhà Quốc hội Cũ để phản đối tình trạng giá nhà ở Melbourne vào những năm 1980. Thật trớ trêu phải không?
Và rồi khi tôi đi học kiến trúc, tôi đã học đại học ngành thiết kế môi trường ở Tasmania. Tasmania có thiên nhiên và cảnh quan tuyệt đẹp. Nó gắn liền với môi trường. Dù sao thì, sau đó tôi đến Melbourne với tấm bằng kiến trúc và bằng đại học ngành thiết kế môi trường với niềm đam mê phát triển bền vững, và tôi đã làm việc tại một công ty lớn ở Melbourne. Tôi đã làm việc ở đó bốn năm dưới sự chỉ đạo của một kiến trúc sư tài ba.
Khi tôi bắt đầu làm việc tại công ty, có tám kiến trúc sư. Đó là một môi trường làm việc tuyệt vời. Và khi tôi rời đi, chúng tôi đang làm việc tại tòa nhà chung cư cao nhất Melbourne – thực tế là bán cầu Nam – tòa nhà chung cư cao nhất. Công ty đã phát triển lên đến 50 kiến trúc sư. Dường như những công trình chúng tôi đang thiết kế đều tách biệt với thiên nhiên hoặc môi trường. Dự án cuối cùng tôi làm việc tại công ty đó là một bãi đậu xe cho tòa nhà đó.
Tôi rời công ty đó và thành lập Breathe Architecture vào năm 2001. Lý do nó được gọi là Breathe Architecture chứ không phải Jeremy McLeod Architects là vì tòa tháp mà tôi đang thiết kế không có cửa sổ nào mở được từ tầng 30 trở lên. Vì vậy, từ tầng 30 đến tầng 88 không có cửa sổ nào mở được vì tốc độ gió ở Melbourne quá lớn đến nỗi kỹ sư gió lo ngại rằng gió sẽ cuốn phăng đồ đạc trong tòa nhà. Vì vậy, tất cả các căn hộ đó đều phải được làm mát bằng điều hòa không khí mặc dù Melbourne có khí hậu khá ôn hòa.
“Vì vậy, khi tôi thành lập Breathe Architecture, ý tưởng đơn giản là mọi thứ tôi thiết kế, mọi thứ tôi làm việc đều cần có một cửa sổ để mọi người có thể mở ra để hít thở.”
Bạn có thể cho chúng tôi biết về sự khởi đầu của Mô hình Nightingale không?
Là kiến trúc sư, chúng tôi đã tích lũy kiến thức trong suốt quá trình làm việc. Chúng tôi đã từng rất bực bội khi phải làm việc với các nhà phát triển bất động sản. Phần lớn Melbourne… thực tế là, kể từ những năm 80, tất cả các dự án nhà ở tại Melbourne đều được cung cấp thông qua thị trường tư nhân thông qua các nhà phát triển bất động sản, xây dựng các dự án đầu cơ, thường để bán cho các nhà đầu tư.
85% căn hộ ở Melbourne được bán cho các nhà đầu tư, thường là các nhà đầu tư nước ngoài ở châu Á, nên chất lượng thiết kế kém. Đó là một cuộc đua xuống đáy để xây dựng giá rẻ và bán càng đắt càng tốt. Và chúng tôi đã khá thất vọng và chán nản với điều đó. Vì vậy, vào năm 2007, chúng tôi đã xây dựng tòa nhà nguyên mẫu cho Nightingale, mang tên The Commons.
Melbourne, một lần nữa, lại có lịch sử hoạt động kiến trúc. Vào những năm 1950, có một nhóm kiến trúc sư Melbourne đã điều hành một dự án mang tên Dịch vụ Nhà Nhỏ, cố gắng cung cấp những ngôi nhà được thiết kế theo kiến trúc cho đại chúng chứ không chỉ dành cho người giàu.
Vào những năm 1970, có hai kiến trúc sư thành lập công ty Merchant Builders. Merchant Builders chuyên cung cấp thiết kế cho thị trường đại chúng, cố gắng cải thiện chất lượng thiết kế thông qua các công trình xây dựng đại chúng. Nhưng kể từ những năm 1970, các kiến trúc sư Melbourne hầu như không có nhiều động thái.
Khi chúng tôi thành lập The Commons vào năm 2007, tôi đã tập hợp sáu kiến trúc sư khác, và chúng tôi đã gom góp tất cả tiền bạc, vay thế chấp nhà của mình, vay mượn từ những người khác, và chúng tôi đã huy động được khoảng một triệu đô la. Chúng tôi bắt đầu thực hiện dự án của riêng mình.
Chúng tôi mất rất nhiều thời gian để hoàn thành The Commons, cho đến năm 2013. Chúng tôi mất sáu năm từ đầu đến cuối, bởi vì giữa chừng dự án đó thì xảy ra cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, khiến nguồn tài trợ của chúng tôi bị cắt giảm. Vì vậy, chúng tôi phải thay đổi mô hình tài trợ giữa chừng và được tài trợ bởi một nhóm đầu tư tác động hoặc một nhà tài trợ đạo đức tên là Small Giants. Chúng tôi hoàn thành dự án đó vào năm 2013 và năm 2014, chúng tôi bắt đầu thực hiện dự án Nightingale đầu tiên, phiên bản thứ hai của The Commons.
Chúng tôi đã học hỏi từ The Commons và thay đổi mô hình tài chính. Thay vì sáu kiến trúc sư, chúng tôi có 25 cổ đông có đạo đức, mỗi người góp 100.000 đô la, tất cả đều vay thế chấp nhà của họ. Người dân Melbourne, những người quan tâm đến tương lai của thành phố và cuộc khủng hoảng nhà ở mà thành phố đang phải đối mặt, đã sẵn sàng đầu tư vào một dự án có mức lợi nhuận giới hạn ở mức 15%, đi kèm với nhiều rủi ro, và cũng có một số lợi ích xã hội.
The Commons – tòa nhà từng đoạt giải thưởng đã truyền cảm hứng cho Mô hình Nightingale. | © Dianna Snape
Có rất nhiều không gian để hít thở! Khu vườn trên mái của The Commons do Breathe Architecture thiết kế, The Nightingale Model | © Dianna Snape
Và nhìn lại bây giờ, liệu mô hình kinh doanh này có hiệu quả không?
Lý do chúng tôi quyết định làm điều này là vì nhu cầu cấp thiết của thành phố, không phải vì chúng tôi muốn chấp nhận rủi ro tài chính, cũng không phải vì bản chất chúng tôi là người có tinh thần kinh doanh, nhưng chúng tôi nghĩ điều đó là cần thiết.
Khi chúng tôi hoàn thành 24 căn hộ của The Commons, mọi người rất thích. Tôi nghĩ điều đó cho thấy có những người ở Melbourne muốn sống trong một nơi đáp ứng ba tiêu chí: đáng sống, bền vững và giá cả phải chăng. Mọi người bắt đầu viết thư cho chúng tôi và nói: “Nếu các anh làm thêm một căn nữa, xin hãy cho chúng tôi biết vì chúng tôi rất muốn mua một căn.” Khi hoàn thành The Commons, chúng tôi có 11 người trong danh sách chờ để bắt đầu dự án tiếp theo. Danh sách chờ hiện đã lên đến hơn 2.300 người.
Hiện tại chúng tôi có 20 tòa nhà chung cư đang được xây dựng. Nhu cầu rất lớn, nhưng với tư cách là một đơn vị đơn lẻ, chúng tôi không thể đáp ứng được nhu cầu của thành phố. Vì vậy, chúng tôi đã thành lập Nightingale Housing, một doanh nghiệp xã hội phi lợi nhuận.
Vai trò của Nightingale Housing là chia sẻ tài sản trí tuệ của chúng tôi với các kiến trúc sư khác tại Melbourne và các thành phố khác trên khắp cả nước để giúp họ thiết lập các dự án Nightingale của riêng mình và giúp cung cấp nhà ở mà mọi người ở đây rất cần.
Vậy là chúng tôi đã nhận được tài trợ từ các doanh nghiệp. Chúng tôi đã huy động được khoảng 500.000 đô la từ các nhà cung cấp gỗ dán chéo, từ các nhà sản xuất thiết bị gia dụng bền vững. Với số tiền đó, chúng tôi có thể thuê một CEO. Chúng tôi đã thành lập một hội đồng quản trị dựa trên kỹ năng. Chúng tôi đã thuê một nhân viên phụ trách nguồn lực, người có thể giúp các kiến trúc sư khác hiểu cách thực hiện mô hình. Và sau đó, chúng tôi đã thành lập một ủy ban cấp phép. Chủ tịch ủy ban cấp phép là kiến trúc sư của Chính phủ Victoria, vì vậy chính phủ trả lương cho bà ấy, nhưng bà ấy cũng là thành viên ủy ban cấp phép của chúng tôi, đảm bảo rằng chỉ những kiến trúc sư Úc giỏi nhất mới có thể chỉ đạo các dự án của Nightingale.
Dự án Nightingale Model 1, mẫu nhà thứ hai của Breathe Architecture, hiện đang được xây dựng. | © Breathe Architecture
Mọi kiến trúc sư có thể nộp đơn xin làm việc với mô hình Nightingale không?
Đúng vậy, mọi kiến trúc sư đều có thể nộp đơn, nhưng không phải kiến trúc sư nào cũng được cấp phép, chỉ những người giỏi nhất mới được cấp. Và với những người giỏi nhất, tôi không có ý nói đến những người vĩ đại nhất. Ý tôi là những kiến trúc sư có bề dày kinh nghiệm trong việc thực hiện những công trình chất lượng ở mọi quy mô, có thành tích đã được chứng minh là không làm bất cứ điều gì khiến họ phải xấu hổ, và đã thể hiện sự tận tâm với nghề kiến trúc hoặc với cộng đồng hay xã hội nói chung. Vì vậy, Nightingale Housing cấp phép cho một nhóm kiến trúc sư đặc biệt.
Ngoài ra, anh còn thành lập Trường Nightingale. Tôi đọc được thông tin về một học kỳ mười hai tuần, trong đó sinh viên có thể tìm hiểu về triết lý và thực hành của Mô hình Nightingale. Nhóm trọng tâm của trường là ai?
Lý tưởng nhất là dành cho các kiến trúc sư khác của Nightingale, nhưng hiện tại chương trình đã được tổ chức một lần cho sinh viên luận văn Thạc sĩ Kiến trúc tại Đại học Melbourne học kỳ 2 năm 2016. Chúng tôi dự định sẽ tổ chức lại vào năm nay và hy vọng là sẽ tổ chức hàng năm.
Bạn có lời khuyên nào cho những doanh nhân kiến trúc đang muốn khởi nghiệp kinh doanh riêng không?
Tôi đoán là bạn có hai lựa chọn:
Bạn có thể ngồi đó và chờ điện thoại reo, chờ một nhà phát triển bất động sản hoặc một người giàu có gọi cho bạn và yêu cầu bạn xây dựng dự án mà bạn sinh ra để làm. Hoặc bạn có thể chấp nhận một số rủi ro tài chính và thực hiện dự án mà bạn sinh ra để làm.
Và bạn có đề xuất phương án sau không?
Điều đó hoàn toàn tùy thuộc vào bạn. Một số người không có đủ can đảm để làm điều đó.
Nhưng nghề nghiệp của chúng tôi đã bị các nhà phát triển bất động sản, quản lý dự án, đại lý bất động sản, nhóm tiếp thị và luật sư ở đất nước này thao túng theo cách mà các kiến trúc sư phải chịu mọi rủi ro nhưng họ lại nhận được rất ít phần thưởng tài chính liên quan đến dự án.
Và thường thì chúng ta được yêu cầu làm những việc mà chúng ta sẽ xấu hổ. Điều mà các kiến trúc sư giỏi làm là từ chối hoặc từ chức.
Nếu bạn định chấp nhận rủi ro để thực hiện một dự án mà bạn không tự hào, tại sao bạn không chấp nhận rủi ro đó và thực hiện dự án mà bạn tự hào và có lợi cho xã hội và nghề kiến trúc?
Ông nhìn nhận thế nào về tương lai của ngành kiến trúc? Trong những lĩnh vực nào (ngoài lĩnh vực truyền thống), ông thấy có những cơ hội lớn cho các nhà phát triển và kiến trúc sư tương lai?
Tôi nghĩ công nghệ đã thay đổi mọi thứ. Tôi nghĩ rằng với tư cách là một nghề nghiệp, chúng ta cần tự nhìn nhận mình như một doanh nhân, dù là tự mình điều hành dự án, thiết kế sản phẩm hay giao tiếp trực tiếp với cư dân. Ý tôi là, nếu bạn nghĩ về các dự án Baugruppen [dự án liên doanh xây dựng], đó là việc một kiến trúc sư điều hành một dự án từ đầu và thu hút cư dân dựa trên uy tín của họ: họ là ai, họ đã làm gì trước đây, và họ có thể mang lại điều gì cho dự án.
Tôi nghĩ rằng tương lai của kiến trúc sư là thích nghi, phát triển, hoặc là chết. Lựa chọn là sống sót.
Chúng ta cần phải thích nghi với thời đại thay vì bám víu vào ý tưởng của thế kỷ 19 về một ông già người Anh ngồi trong dinh thự của mình và vẽ những bản thiết kế tuyệt đẹp cho những người bạn giàu có của mình.
Giới thiệu về Jeremy McLeod
Jeremy là Giám đốc sáng lập của Breathe Architecture , một nhóm kiến trúc sư tận tâm đã xây dựng được danh tiếng về việc cung cấp thiết kế chất lượng cao và kiến trúc bền vững cho mọi dự án quy mô.
Breathe Architecture tập trung vào quá trình đô thị hóa bền vững và đặc biệt đang nghiên cứu cách cung cấp nhà ở đô thị giá cả phải chăng hơn cho người dân Melbourne.
Breathe là những người khởi xướng dự án nhà ở The Commons tại Brunswick, Melbourne, và hiện đang hợp tác với các Kiến trúc sư Melbourne khác để triển khai Mô hình Nightingale. Mô hình Nightingale được thiết kế là một mô hình nhà ở nguồn mở do các kiến trúc sư dẫn dắt.
Jeremy tin rằng các kiến trúc sư, thông qua sự hợp tác, có thể tạo ra sự thay đổi tích cực thực sự tại thành phố mà chúng ta gọi là nhà.
Nguồn: Archipreneur
Dịch giả: Đàm Phương Thảo