BIMMUNITY là một hệ thống đám mây, được thiết kế để hỗ trợ những người quan tâm đến việc quản lý hiệu quả môi trường xây dựng. BIMMUNITY được xây dựng dựa trên sự kết hợp của nhiều khái niệm và thành phần đan xen tạo nên bản chất tích hợp độc đáo của nó, bao gồm mô hình thông tin công trình ( BIM ), hệ thống thông tin địa lý (GIS), và công nghệ cơ sở dữ liệu và máy chủ, nhằm quản lý môi trường xây dựng liên quan đến nhiều bên liên quan, khối lượng dữ liệu khổng lồ và các hoạt động phức tạp.

Bạn có thể chia sẻ đôi chút về lý lịch của mình không? Điều gì đã khiến bạn quyết định thành lập BIMMUNITY?

Sherif Abdelmohsen: Kể từ khi tốt nghiệp trường kiến trúc năm 2000, tôi đã phát triển niềm đam mê ngày càng lớn đối với thiết kế tính toán và các nghiên cứu liên ngành thú vị giữa kiến trúc và khoa học máy tính. Tôi lần đầu tiên biết đến điều này trong luận văn Thạc sĩ của mình (năm 2004), khi tôi khám phá sự tích hợp của thực tế hỗn hợp và trí tuệ nhân tạo trong giáo dục kiến trúc. Điều này đã dẫn tôi đến việc nghiên cứu sâu hơn về lĩnh vực nghiên cứu thú vị này, nơi tôi theo đuổi chương trình Fulbright không cấp bằng tại Phòng thí nghiệm Thiết kế Tính toán tại Đại học Carnegie Mellon. Trải nghiệm này cho phép tôi phát triển thêm các phương thức tìm hiểu trong các lĩnh vực giao thoa giữa thiết kế tính toán và nhận thức thiết kế. Sau trải nghiệm mang tính thử nghiệm cao và mở mang tầm mắt này, tôi bắt đầu hành trình tiến sĩ của mình tại Viện Công nghệ Georgia, nơi tôi được tiếp xúc với một loạt các khái niệm, công cụ và phương pháp trong thiết kế tính toán, đặc biệt là những khái niệm liên quan đến nghiên cứu và phát triển trong mô hình thông tin xây dựng (BIM).

Sau khi tham gia một số dự án nghiên cứu và chuyên môn liên quan đến việc triển khai các phương pháp BIM tại Hoa Kỳ và Ai Cập, cùng với tiềm năng ngày càng tăng của BIM, GIS, cơ sở dữ liệu và công nghệ đám mây, một nhóm các nhà nghiên cứu cùng chí hướng và tôi đã hợp tác thành lập BIMMUNITY, một công ty giải pháp công nghệ, với mục đích phát triển một bộ ứng dụng hướng đến việc quản lý hiệu quả môi trường xây dựng. Nhóm chúng tôi có nhiều điểm chung, vì tất cả chúng tôi đều là kiến trúc sư nhờ vào trình độ đại học, nhưng đồng thời cũng bao hàm những quan điểm và kinh nghiệm khác biệt và độc đáo. Nhóm chúng tôi bao gồm Ayman Assem, một chuyên gia về quy hoạch và quản lý bố cục không gian và phân tích không gian địa lý, Mohamed Ezzeldin, một chuyên gia dày dạn kinh nghiệm và chuyên gia về thiết kế không gian, và Ahmed Ibrahim, một chuyên gia về phát triển phần mềm và công nghệ thông tin.

Từ năm 2012, nhóm chúng tôi đã liên tục thử nghiệm trong nhiều bối cảnh và dự án khác nhau với các phương pháp tính toán liên quan đến lập bản đồ hành vi, hiệu quả và tối ưu hóa không gian, quản lý tòa nhà, lập kế hoạch dự án và nhiều khái niệm khác, tất cả đều hướng đến việc cải thiện điều kiện môi trường xây dựng. Với sự quan tâm ngày càng tăng trong khu vực và toàn cầu đối với các hệ thống quản lý – cả ở cấp độ tòa nhà và thông tin – và phần cứng và phần mềm tiên tiến tương ứng dẫn đến sự phát triển của các hệ thống thông minh, Internet vạn vật (IoT) ở cấp độ thành phố và tòa nhà, chúng tôi quyết định dấn thân vào thị trường đầy tiềm năng này và đóng góp vào lĩnh vực quản lý không gian và tòa nhà bằng các khái niệm và phương pháp tính toán của mình.

Sản phẩm của bạn giúp ích gì cho các kiến trúc sư, kỹ sư, người quản lý tài sản và chủ sở hữu?

Ayman Assem: BIMMUNITY đặt mục tiêu cốt lõi của các giải pháp công nghệ không chỉ là cung cấp các công cụ quản lý thông minh và hiệu quả mà còn trao quyền cho người dùng. Vì có rất nhiều bên liên quan tham gia vào việc quản lý môi trường xây dựng, bao gồm kiến trúc sư, kỹ sư, nhà quản lý bất động sản và tài sản, quản lý cơ sở vật chất, chủ sở hữu, nhà cung cấp dịch vụ, BIMMUNITY chủ yếu quan tâm đến việc đáp ứng và hỗ trợ nhu cầu và mục tiêu của tất cả các bên liên quan thông qua các kịch bản vận hành nâng cao, quy trình làm việc tự động, giám sát và theo dõi hiệu suất, tối ưu hóa quản lý cơ sở vật chất và không gian tòa nhà, và đưa ra quyết định sáng suốt theo thời gian thực.

BIMMUNITY sử dụng các khái niệm tiên tiến về mô hình hóa thông tin công trình (BIM), hệ thống thông tin địa lý (GIS), và công nghệ cơ sở dữ liệu và máy chủ để cung cấp các giải pháp thông minh và theo thời gian thực, liên quan đến nhiều loại hình công trình và các bên liên quan, trong một nền tảng được tích hợp và tùy chỉnh hoàn toàn. Các giải pháp công nghệ của chúng tôi không chỉ quản lý không gian và tòa nhà mà còn quản lý cả cộng đồng và thành phố, sử dụng các dịch vụ “từ thành phố đến phòng” linh hoạt và có thể mở rộng của chúng tôi. Thay vì một nền tảng “một kích cỡ phù hợp với tất cả”, các tính năng tùy chỉnh hoàn toàn của BIMMUNITY đáp ứng nhu cầu của nhiều loại hình công trình, bao gồm nhà ở, thương mại, giáo dục và công trình hỗn hợp, cũng như các bên liên quan, bao gồm chủ sở hữu bất động sản, ban quản lý cơ sở vật chất, nhà cung cấp dịch vụ và người thuê tòa nhà.

Tất cả các bên liên quan có thể điều hướng liền mạch qua giao diện trực quan năng động và thân thiện với người dùng của BIMMUNITY bằng các cổng thông tin liên kết. Chủ sở hữu bất động sản có thể quản lý bất động sản của mình trên toàn thế giới và theo dõi thu nhập, chi phí và hiệu suất trên máy tính cá nhân hoặc thiết bị thông minh. Các nhà quản lý tài sản có thể nỗ lực nâng cao hiệu suất vòng đời của tài sản thông qua việc theo dõi và giám sát liên tục hiệu suất của chúng. Các nhà quản lý cơ sở vật chất có thể phát hành phiếu và lệnh công tác cho các nhà cung cấp dịch vụ và giám sát tất cả các hệ thống và hoạt động của tòa nhà. Các nhà cung cấp dịch vụ có thể theo dõi kho và hàng tồn kho của họ và thực hiện các lệnh công tác được giao. Người thuê tòa nhà có thể điều hướng trực quan qua các đơn vị của họ và thực hiện nhiều yêu cầu khác nhau, bao gồm dịch vụ, đặt chỗ, yêu cầu bảo trì và vận hành. Kiến trúc sư và kỹ sư có thể đánh giá tác động của các quyết định thiết kế của họ trong khi mô phỏng các kịch bản vận hành tòa nhà để cải thiện và tối ưu hóa vòng đời tòa nhà. Sử dụng sức mạnh phân tích của cả BIM và GIS, tất cả các bên liên quan có thể hiểu rõ hơn các vấn đề và tác động của các quyết định của họ. Các điểm mạnh khác bao gồm hỗ trợ truy xuất dữ liệu, theo dõi lịch sử phát triển và bảo trì thành phần, tính khả dụng của tập dữ liệu để sử dụng và truy xuất tối đa theo yêu cầu, do đó hỗ trợ tích hợp với các nền tảng cộng tác khác.

Anh đã viết luận án về giao tiếp ý định thiết kế trong thực hành kiến trúc ứng dụng BIM. Anh đã khám phá điều gì qua nghiên cứu của mình và những kết luận chính của anh là gì?

Sherif Abdelmohsen: Luận án của tôi dựa trên tiền đề thách thức giả định nguyên mẫu rằng BIM bao gồm tất cả các thông số và quy tắc cần thiết về một sản phẩm hoặc quy trình thiết kế theo cách mà tất cả những người tham gia cùng chia sẻ mô hình đều có thể hiểu được và truyền đạt mục tiêu, nhu cầu và ý định của họ, bên cạnh việc truyền đạt thông tin thiết kế. Thông thường, các nghiên cứu áp dụng BIM trong thực tế có xu hướng bỏ qua một số tương tác xã hội-nhận thức diễn ra tại nơi làm việc, chẳng hạn như việc đàm phán ý nghĩa và sự tham gia tích cực của nhiều cộng đồng thực hành, cho thấy có thể có sự khác biệt giữa những gì được trao đổi giữa những người tham gia dưới dạng thông tin thiết kế khi chia sẻ mô hình tòa nhà và những gì được trao đổi dưới dạng mục tiêu, nhu cầu và có thể là những ý định và lợi ích xung đột khi chia sẻ một vấn đề chung chưa được cấu trúc rõ ràng.

Do đó, một nghiên cứu dân tộc học đã được thực hiện dựa trên câu hỏi: đâu là những khả năng và hạn chế tồn tại trong thực hành kiến trúc hỗ trợ BIM về mặt truyền đạt ý định thiết kế giữa các nhóm thiết kế làm việc trong môi trường hợp tác liên ngành? Mục tiêu là xác định xem các cơ chế trao đổi BIM hiện tại có truyền tải được ý định thực sự của các nhóm thiết kế hay không, liệu kiến thức thiết kế quan trọng có được truyền tải thông qua các khả năng trao đổi dữ liệu BIM và các công cụ biên soạn hay không, các mô hình công trình dùng chung trong thực tế hiệu quả như thế nào về mặt truyền đạt dữ liệu sản phẩm, quyết định thiết kế, kiến thức và chuyên môn ngầm, và mức độ chúng bị cản trở bởi sự phức tạp của công cụ, thách thức trong học tập hoặc các yếu tố khác.

Sử dụng personas như một phương pháp phân tích bổ sung và mã hóa lý thuyết cơ bản làm cơ sở cho quá trình quy nạp phân tích, luận án đã đi đến những phát hiện và kết luận chính sau đây:

Khả năng và hạn chế của BIM khác nhau tùy theo cá nhân, chuyên ngành và cộng đồng. Khả năng bao gồm những khả năng liên quan đến công cụ như tính linh hoạt tham số, và khả năng liên quan đến sự hợp tác như phối hợp thông tin và giải quyết xung đột. Những hạn chế bao gồm sự không tương thích giữa các công cụ, chi phí mô hình hóa 3D cho người tham gia và nhóm, và những hạn chế về mặt khái niệm;

Việc truyền đạt ý định thiết kế không chỉ bao gồm sự tương tác liên ngành giữa các kiến trúc sư và nhà tư vấn, mà còn bao gồm nhiều cộng đồng thực hành chồng chéo nhau, bao gồm sự tương tác liên ngành, nội ngành và phi ngành, bên cạnh các cộng đồng mới nổi phát triển trong suốt quá trình thực hiện dự án;

Mô hình BIM có thể được mô tả theo các trạng thái biểu thị mức độ hoàn thiện và chính xác của mô hình, đồng thời mô tả mức độ hiệu quả của mô hình trong việc truyền đạt và nắm bắt ý định của người tham gia trong bối cảnh thực hành và tương tác của họ;

Mô hình BIM được chia sẻ có thể được biểu diễn một phần như một đối tượng ranh giới với trọng số và ý nghĩa tương đối khác nhau trong từng giai đoạn thiết kế và đối với từng cộng đồng thực hành;

Mô hình BIM thể hiện sự khuếch đại của quá trình tham gia và hiện thực hóa tại nơi làm việc, trong đó tính thành viên đa dạng và sự công nhận lẫn nhau giữa những người tham gia thuộc các cộng đồng thực hành khác nhau và chồng chéo đã tăng cường ý thức tham gia, trong khi mô hình cung cấp các giá trị và mức độ diễn giải khác nhau cho các thành viên của các cộng đồng thực hành chính và phụ khác nhau thông qua hiện thực hóa;

Về nguyên tắc, mô hình BIM, với tư cách là một kho lưu trữ thông tin và ranh giới chung, được cho là sẽ tính đến tất cả các hoạt động tham gia và hiện thực hóa. Tuy nhiên, trên thực tế, các quá trình tạo ý nghĩa phức tạp, cùng với các mục tiêu, nhu cầu và ý định của các cộng đồng đa thành viên, lại kéo theo nhiều mô hình tương tác hơn mà các hệ thống BIM hiện tại chưa thể nắm bắt được;

Sự khác biệt trong các chế độ thành viên đa dạng, giá trị của BIM đối với các thành viên khác nhau, hoạt động tham gia và hiện thực hóa, cũng như cấu trúc của cộng đồng thực hành chính và phụ, đều phải được tính đến trong các nỗ lực phát triển công nghệ trong nhóm lớn hơn các công ty và hoạt động thực hành AEC.

Ông nghĩ gì về tương lai của BIM? Nó sẽ phát triển và tiếp tục thay đổi ngành công nghiệp như thế nào?

Sherif Abdelmohsen: Ngành công nghiệp AEC mới chỉ bắt đầu khai thác tiềm năng ứng dụng và giá trị của BIM trong thực tế. Với kinh nghiệm từ các công cụ, khái niệm và phương pháp trước đây, BIM vẫn sẽ có những giai đoạn thăng trầm, nhưng chắc chắn sẽ chiếm ưu thế như một thành phần chủ đạo quan trọng trong thực tiễn chính thống, có lẽ chỉ theo một cách khác. Cũng như CAD, vẫn sẽ có một bộ phận trong ngành coi BIM như một phần mềm duy nhất – trái ngược với quy trình làm việc hay tư duy – thực thi các lệnh CAD cụ thể hiệu quả hơn, giống như cách CAD đã từng được sử dụng như một phương pháp thay thế hiệu quả hơn cho bản vẽ thủ công.

Mặt khác, các công ty tiên tiến hơn và các chuyên gia AEC sẽ bắt đầu phát triển các cơ chế thích ứng thay vì chỉ đơn thuần áp dụng BIM vào hoạt động hàng ngày. Với những tiến bộ trong các công cụ chế tạo tham số và kỹ thuật số khác, phương pháp tiếp cận đối với nhiều giai đoạn trong quy trình thiết kế, xây dựng và vận hành dự kiến sẽ thay đổi. Việc phát triển các tập lệnh và chuyển đổi mượt mà giữa các phần mềm BIM khác nhau sẽ cho phép quy trình thiết kế và phân tích hợp lý, hiệu quả và giàu thông tin hơn, tạo ra một không gian giải pháp thiết kế phong phú và toàn diện hơn với nhiều lần lặp lại, bao gồm rất nhiều chi tiết về lắp ráp, chất lượng không gian, vật liệu, v.v.

Theo quan điểm của tôi, BIM sẽ trở nên quá gắn bó với nghề nghiệp đến mức những người thực hành sẽ khó có thể nhận thức được nó là độc đáo hay mang tính cách mạng. Những tiến bộ về khả năng tương tác, trí tuệ nhân tạo, Internet vạn vật (IoT) và các hệ thống thông minh có thể sẽ khiến tương lai ít tập trung vào BIM về mặt mô hình hóa và cơ sở dữ liệu, mà tập trung nhiều hơn vào các quy trình, tác vụ và quy trình làm việc tự động hóa cao, mô phỏng và tối ưu hóa hiệu suất theo thời gian thực tiên tiến, cùng với quản lý vòng đời tòa nhà hiệu quả và tích hợp cao.

Với tôi, BIM sẽ đạt đến điểm bão hòa trong tương lai về độ trưởng thành và phát triển liên quan đến khả năng mô hình hóa và chuyển đổi, đến mức nó sẽ trở thành một phần của thông lệ tiêu chuẩn, cũng tương tự như những ngày đầu của quá trình chuyển đổi CAD/BIM. Tôi nghĩ chúng ta đang tương đối gần với điểm đỉnh này, và mọi thứ sẽ xoay quanh câu hỏi thế hệ BIM tiếp theo là gì? Liệu chúng ta sẽ xử lý các thế hệ BIM thực tế, các lớp BIM trưởng thành và phát triển, hay liệu nó sẽ trở nên hoàn toàn lỗi thời, vẫn còn đang được thảo luận, nhưng điều chắc chắn nhất là chúng ta sẽ sớm chứng kiến một giai đoạn chuyển đổi từ BIM.

Liệu thuật toán phần mềm và robot có thay đổi đáng kể quá trình thiết kế/xây dựng không?

Ahmed Ibrahim: Tôi nghĩ đây là hai trong số những công nghệ chính sẽ cách mạng hóa quy trình thiết kế/xây dựng. Chúng ta vẫn chưa thể hiện hết tiềm năng của chúng. Chúng ta vẫn luôn tập trung vào những công cụ này như một công cụ hỗ trợ cho quy trình thiết kế hoặc chế tạo thông thường, chủ yếu ở cấp độ tạo mẫu. Nói cách khác, chúng ta đã phát triển các tập lệnh và chuyển đổi các thuật toán từ thiết kế sang sản xuất cho các phương pháp thiết kế và xây dựng chủ yếu thông thường. Điều gì sẽ xảy ra nếu những phương pháp này về bản chất được cách mạng hóa? Điều gì sẽ xảy ra nếu chúng ta thực sự có thể lập trình các công cụ và tập lệnh để thiết kế và xây dựng cho chúng ta từ A đến Z? Liệu đó có phải là một ý tưởng khả thi? Liệu chúng ta có thể chỉ cần chạy một tập lệnh và sử dụng một loạt robot và máy bay không người lái để chuyển đổi suy nghĩ, khái niệm và yêu cầu của chúng ta thành các thiết kế, cấu trúc và hoạt động chức năng?

Lần đầu tiên nghĩ đến ý tưởng này có lẽ sẽ khiến chúng ta bối rối, hoặc khá sợ hãi, đặc biệt là khi chúng ta nhận ra rằng nhiều người trong số chúng ta, những người chuyên nghiệp, có thể sẽ thất nghiệp chỉ trong vài năm. Mặc dù chúng ta xem xét ý tưởng này một cách thận trọng, nhưng chúng ta có thể nhận ra rằng chúng ta không còn xa thực tế (ảo) đó nữa. Những phát triển hiện có trong từng lĩnh vực trí tuệ nhân tạo, thiết kế thuật toán, chế tạo kỹ thuật số và sản xuất robot cho thấy một cái nhìn sâu sắc hơn có thể nói lên tính xác thực của một ý tưởng điên rồ như vậy. Đúng vậy, các nhà thiết kế con người sẽ không bao giờ có thể thay thế được – cho đến bây giờ – nhưng sự thật là chúng ta đang chuyển sang các thành phần ngày càng tự động hóa hơn của quy trình thiết kế/xây dựng, bao gồm khái niệm hóa, mô hình hóa, tối ưu hóa, chế tạo và xây dựng, cũng như vận hành và vòng đời của tòa nhà.

Những nỗ lực gần đây trong học máy và phương pháp heuristic đang giải quyết quá trình sử dụng, nắm bắt và mô phỏng hành vi và suy nghĩ của con người để tạo ra các giải pháp thiết kế trực quan. Sức mạnh của các trình soạn thảo thuật toán đồ họa hiện tại như Grasshopper và Dynamo đã mang lại những kết quả vượt trội về mặt khái niệm hóa, chỉnh sửa hình học, điều chỉnh tham số, cũng như mô phỏng và tối ưu hóa nâng cao. Các công cụ và kỹ thuật tương tác BIM đang giúp các công cụ phần mềm dễ dàng tương tác với nhau hơn và giải quyết các vấn đề về mô hình hóa, phân tích và đánh giá đồng bộ liên quan đến chi phí, năng lượng, xây dựng và hậu cần vận hành. Trong một số trường hợp, robot và máy bay không người lái đã được sử dụng để xây dựng công trình tại chỗ quy mô lớn bằng cách sử dụng các tập lệnh tự động liên quan đến sản xuất và hậu cần tại công trường. Máy in 3D, trước đây chỉ được sử dụng để tạo mẫu nhanh, giờ đây đang chuyển sang chế tạo nhanh các khối xây dựng tùy chỉnh phi truyền thống và vật liệu mới. Mạng cảm biến, IoT và công nghệ thông minh giới thiệu một lớp công nghệ khác liên quan đến xây dựng và vận hành, đặc biệt hấp dẫn các nhà thầu, nhà chế tạo và quản lý cơ sở.

Trên thực tế, chuỗi kỹ thuật số này đã tồn tại nhưng chưa được nắm bắt đầy đủ. Tương lai có thể gần hơn chúng ta nghĩ rất nhiều!

Lời khuyên của ông dành cho các công ty kiến trúc chưa xây dựng chiến lược dự án BIM là gì? Họ nên thực hiện những bước nào?

Mohamed Ezzeldin: Ngoài các công ty kiến trúc chưa tin tưởng vào sự thay đổi ngay từ đầu, nhiều công ty khác cũng sẵn sàng xem xét BIM trong hoạt động của mình nhưng lại có định kiến sai lầm về BIM hoặc không nhận thức đầy đủ về hậu quả của quyết định này và những gì nó mang lại về mặt quy trình làm việc, thực tiễn và hậu cần của công ty, cũng như những tác động, thách thức, rủi ro và trở ngại đi kèm trên con đường này. Một số công ty khác sẵn sàng triển khai BIM nhưng ở giai đoạn sau, khi mọi vấn đề đã được giải quyết và quy trình đã trở nên đủ phổ biến để học hỏi, hoặc khi nó tạo ra một quy trình và công cụ thiết kế trực quan hơn. Trong mọi trường hợp, điều quan trọng là trước tiên phải hiểu rõ việc áp dụng BIM trong một công ty kiến trúc thực sự có nghĩa là gì, mà không chỉ đơn thuần là thuê các chuyên gia phần mềm BIM, mua và sử dụng phần mềm BIM phù hợp.

Một trong những vấn đề mà nhiều công ty phải đối mặt là áp lực từ đồng nghiệp, khi họ cảm thấy bắt buộc phải chạy theo phần mềm thịnh hành nhất hiện có hoặc đột nhiên muốn tách khỏi quá khứ hoặc truyền thống. Điều này có thể dẫn đến những quyết định vội vàng của chủ doanh nghiệp, mua phần mềm chỉ vì chạy theo đám đông hoặc kỳ vọng lợi nhuận đầu tư nhanh chóng, và do đó, họ buộc nhân viên phải sử dụng phần mềm với mục tiêu luôn đầu tư vào sản phẩm thay vì quy trình, và cuối cùng sẽ dẫn đến thất bại.

Trước hết, BIM nên được coi là một công cụ và một quy trình, vì vậy việc mua và triển khai một phần mềm BIM cụ thể như Revit hoặc ArchiCAD không đảm bảo một cách kỳ diệu việc áp dụng hoặc trải nghiệm BIM đầy đủ. Thứ hai, điều mà hầu hết các công ty nên cân nhắc trong thực tế sau khi đã quyết định áp dụng BIM – dù ở cấp độ một dự án riêng lẻ hay trong các hoạt động của công ty nói chung – là cốt lõi của việc áp dụng này là sự chuyển đổi. Trước khi mua phần mềm cần thiết, tất cả là về ý chí thay đổi; để chuyển đổi về tư duy, suy nghĩ, quy trình làm việc, quy trình và sự hợp tác. BIM ban đầu được tiếp thị như một quy trình kinh doanh và đúng là nó đi kèm với vô số ưu điểm và lợi ích, nhưng điều mà nhiều người không nhận ra là điều còn thiếu trong gói này là việc xem xét khía cạnh con người.

Nhiều vấn đề thường không được xem xét khi áp dụng quy trình BIM hoặc chiến lược dự án, bao gồm văn hóa làm việc trong công ty, quy trình làm việc, tư duy, vai trò của các bên khác nhau, và bản chất của sự hợp tác và giao tiếp trong và giữa các bộ phận khác. Về bản chất, việc áp dụng BIM làm thay đổi bản chất tư duy, quy trình làm việc và giao tiếp trong một dự án nhất định, do đó công ty phải nhận thức được những điều này trước khi chuyển sang sử dụng bất kỳ phần mềm nào. Việc triển khai thường đòi hỏi một quá trình học tập và kế hoạch đào tạo cho nhân viên, và điều này cần được xem xét nghiêm túc. Các vấn đề khác cần được giải quyết trước khi áp dụng chiến lược BIM bao gồm khả năng quản lý quá trình chuyển đổi và thay đổi, bên cạnh khả năng lãnh đạo, chuyên môn và các khía cạnh liên thế hệ.

Tuy nhiên, vẫn còn một số quan niệm sai lầm và lầm tưởng xung quanh việc áp dụng BIM. Một số quan niệm còn cho rằng BIM không phù hợp với các giai đoạn thiết kế và các nhà thiết kế không được hưởng lợi từ nó. Những quan niệm khác lại đề cập đến những thay đổi mạnh mẽ cần thiết về mặt triển khai dự án, trách nhiệm pháp lý và trách nhiệm, vai trò và trách nhiệm thay đổi của nhà thiết kế, độ tin cậy của thông tin mô hình, bên cạnh những khó khăn trong việc xử lý tất cả thông tin mô hình ở dạng 3D. Trên thực tế, nhiều vấn đề trong số này bị phóng đại và có thể được coi là những trở ngại cho việc áp dụng. Trong nhiều trường hợp, việc giải quyết những vấn đề như vậy có thể dễ dàng được giải quyết bằng cách giao tiếp tốt hơn và thông qua việc phát triển một hệ thống chung giải quyết bản chất của quy trình công việc mong muốn, phương pháp giao tiếp và định dạng trao đổi mô hình cho từng dự án. Tóm lại, lời khuyên của tôi là trước hết hãy xem xét và giải quyết những thách thức và lợi ích xã hội liên quan đến BIM như một quy trình trong công ty, sau đó mới tiến hành các vấn đề liên quan đến sản phẩm như phần mềm, khả năng tương tác của mô hình và các vấn đề kỹ thuật khác.

Kế hoạch và mục tiêu của bạn cho BIMMUNITY trong năm 2019 là gì?

Ayman Assem: Mục tiêu của chúng tôi trong việc phát triển BIMMUNITY thành một nền tảng quản lý thông minh là vô tận. Phiên bản BIMMUNITY hiện tại chỉ là giai đoạn đầu tiên trong dự án đầy tham vọng của chúng tôi nhằm phát triển một nền tảng quản lý tòa nhà toàn diện. Mục tiêu của chúng tôi trong năm 2019 chủ yếu tập trung vào việc tích hợp nền tảng với một khuôn khổ IoT, qua đó cơ sở dữ liệu BIM và GIS của chúng tôi được liên kết với dữ liệu đầu vào theo thời gian thực từ thiết bị phần cứng, mạng lưới cảm biến và cơ sở hạ tầng của các tòa nhà, cộng đồng và thành phố.

Nền tảng của chúng tôi ban đầu tập trung vào các vấn đề tối ưu hóa và hiệu quả vận hành tòa nhà, chủ yếu ở cấp độ quản lý không gian. Mục tiêu của chúng tôi là tích hợp quản lý năng lượng vào cốt lõi của nền tảng mở rộng, nơi phản hồi theo thời gian thực từ thiết bị của tòa nhà được đưa vào hệ thống phân tích và quản lý năng lượng, qua đó dữ liệu liên quan đến mức tiêu thụ năng lượng, lượng khí thải carbon, mức tiêu thụ và giảm thiểu chất thải được đo lường, giám sát và theo dõi để tạo ra kết quả theo thời gian thực và báo cáo bền vững liên quan đến các tòa nhà hiện có.

Hiện tại, hệ thống của chúng tôi tập trung vào quản lý tòa nhà thông minh cho các tòa nhà chung cư và thương mại. Chúng tôi dự định phát hành các phiên bản nền tảng phù hợp với nhiều loại hình tòa nhà khác nhau. Mục tiêu của chúng tôi là mở rộng nền tảng để bao gồm các tòa nhà giáo dục và khách sạn trong ngắn hạn và các tòa nhà phức tạp hơn như bệnh viện và sân bay trong dài hạn. Hơn nữa, để áp dụng phương pháp tiếp cận thành phố thông minh, chúng tôi dự định mở rộng nền tảng để mang tính toàn diện và tùy chỉnh hơn, đồng thời tích hợp các cấp độ quản lý chi tiết khác nhau, từ không gian và tòa nhà cho đến khu dân cư và thành phố.

Bạn nghĩ gì về tương lai của kiến trúc và môi trường xây dựng? Những cơ hội lớn là gì và điều gì tiếp tục truyền cảm hứng cho bạn?

Mohamed Ezzeldin: Kiến trúc hiện đang đứng trước một ngã ba đường, mở ra một cơ hội độc đáo cho các nhà thiết kế và tất cả các bên liên quan đến môi trường xây dựng. Chúng ta đang ở giai đoạn trưởng thành hơn; một kỷ nguyên hậu kỹ thuật số, hậu tham số, đang dần thoát khỏi những liên tưởng hình thức điển hình trong diễn ngôn kiến trúc. Từ góc độ thiết kế tính toán, câu hỏi cấp bách đặt ra cho các nhà thực hành, nhà giáo dục và nhà nghiên cứu là: các chiến lược, quy trình và phương pháp tính toán sẽ ảnh hưởng đến tư duy, sản xuất kiến thức, xây dựng và giải quyết vấn đề trong lĩnh vực kiến trúc, kỹ thuật và xây dựng trong tương lai sẽ tồn tại vĩnh viễn hay phù du?

Là một thuật ngữ ngày càng được định nghĩa một cách lỏng lẻo, thiết kế tính toán đang phát triển – vượt ra khỏi quan điểm truyền thống lấy hình thái làm trung tâm – để bao hàm vô số chuyển đổi trong hoạt động, chiến lược và phương pháp. Một sự thay đổi mô hình đang đến gần trong lĩnh vực kiến trúc, kỹ thuật và xây dựng và vẫn chưa được kiểm chứng; từ sáng tạo sang biểu diễn và tự động hóa, từ hữu hình sang vô hình, từ vật lý sang hiện tượng học, từ tạo mẫu nhanh thử nghiệm sang chế tạo nhanh quy mô lớn, từ sản xuất hàng loạt sang tùy chỉnh hàng loạt, từ lấy hiện vật làm trung tâm sang lấy con người làm trung tâm, từ cách tiếp cận hình thức từ trên xuống sang ra quyết định, lập kế hoạch và quản lý có thông tin từ dưới lên, đó chỉ là một vài ví dụ.

Cùng với tất cả những chuyển đổi được nhận thức này trong ngành, một loạt câu hỏi khác lại nổi lên: sự sáng tạo nằm ở đâu? Cơ hội mang tính tầm nhìn cho sự đổi mới đích thực đến từ đâu; từ bối cảnh địa phương phong phú, những giá trị và nguồn cảm hứng đích thực, hay từ những bản sao mù quáng của các quy trình, thiết lập và cấu hình tự động thông thường? Và thiết kế kỹ thuật số sẽ thay đổi bản chất của hoạt động kiến trúc như thế nào? Điều thực sự thú vị và hấp dẫn hơn trong cuộc đối thoại này là vai trò đang thay đổi của kiến trúc sư trong tương lai. Bất chấp sự lo lắng được dự đoán trước về việc vai trò của kiến trúc sư sẽ giảm sút do những chuyển đổi này, tôi cho rằng một số cơ hội và nguồn cảm hứng lớn cho những vai trò đổi mới độc đáo hơn dành cho kiến trúc sư nằm trong những chuyển đổi tương lai này. 

Nguồn:  Archipreneur